9月的最后一天，是腾炎亚洲区的季度大会。各主要职能部门的负责人都要出席。
孟溪一早就去酒店接isa。
两个人先在房间里确认了一遍会议上重点问题的商议流程。
isa不由感叹“何总动起脑筋来，真是没别人什么事儿了。”唯一愤愤不平的是，何总似乎给她安排了一个泼妇的角色。
孟溪纠正她，“是雷厉风行独当一面。”
商议完却忍不住相视笑了。
老李开车，她们俩坐后面。
何云远不在，isa免不了打趣他，她对孟溪说“咱们何总啊，哪儿都好，就是老有股少年老成的劲儿，得亏你把他这五好青年的气质拿下了，不然他多无趣啊。”
车道两侧的树影掠过，孟溪说“他一直都是很优秀的。”
到了腾炎大厦气氛就不轻松了，会议开始后，先是各部门述职，谁家都要出一些美化的表格，再倒一些苦水，要一些支持。
部门间依存又制约，利益相关的问题又暗暗较劲。
何云远定了基调，11月初新品发布，各部门的工作都要跟上。
研发部尽职尽责，得到了最大的肯定。经过他们夜以继日的改进升级，新产品全部加入语音识别等新功能，技术上的提升无疑给所有人都提了士气。
生产部说时间太紧了，要求更大的空间。
他不紧不慢把生产部的要求挡了回去，“推陈出新需要12年的时间已经成为历史，现在是互联网时代，国际厂商已经把这个时间缩短到两周，国内的创新力量也在奋起直追，如果我们保持原有的步调相对而言就是在退步。”
时间卡得紧的还有一个原因是智恒电器虽然发布了他们的产品，但营销投入不多，没有着重强调“单身经济”的相关卖点，还是传统的以产品出发的销售手段，何云远要在他们反应过来之前完成从用户需求出发的营销狙击。
不过宽严并济，他给生产部加大了激励措施，根据所完成的产能，分梯度激励。
同时，何云远要求财务部拓展融资渠道，风控部门协助做好把控，把以前界定不明的责任都在会上一一作了梳理。
同样被责令降成本的还有物流部，海外空运要求发布招标，不同的线路由不同的有优势的货代企业负责。
大大小小的问题梳理下来，已经两个多小时过去，到了最难平衡的销售部。
老孟以前教过孟溪不少识人术，这一桌销售的管理人，按老孟的丈量尺度，都是人精。何云远坐在人精堆里，神色清冷，让孟溪不免想到他的“气势论。”
到isa做完汇报，何云远点点头，先是表示肯定，再问isa把q4季度的销售额能否再提高，isa显出为难的样子。
老刘翘着二郎腿，却是依旧对自己被扣了的奖金意难平，直接阴阳怪气问何云远“何总，中东的销售额只有我们东南亚的三分之一，也没听什么批评声，是不是太厚此薄彼了”
其他区域的人互相看看，中东区的销售额仅次于东南亚，老刘非要拿他们说事，明显是跟这位临时总监杠上了。
何云远也不急，让老刘先做自己的报告。
老刘坐在位子上，简单几分钟就讲完，给的数据很漂亮，但在场的人都注意到，他用的多是绝对值，很少用百分比和相对值。
孟溪把幻灯片切换到各市场的同比增长率折线图，很直观的图表数据，东南亚的整条曲线在10以下波动，而中东的曲线在40以上波动。
何云远不说话，这页幻灯片就一直停留着。
老刘觉得没面子，瞪着孟溪的方向，强撑着哼一声，“看来何总和中东部负责人私交匪浅，图表都帮人做好了。”
孟溪说“刘经理，这上面是所有市场的数据。”
其他市场都纷纷应和。
isa把文件夹往桌上一拍，质问道“刘经理，我们中东是四年前开始做的，刘经理这得有20年了吧不觉得用增长率说话更合理吗”
老刘也是要拍桌子呛过去说“我们体量大，指望我们跟某些小虾米一样跑起来”
isa顺着他接话道“刘经理的客户，似乎都是180天起放账体量大占用的流动资金也多，这里面难道没有兄弟部门帮你腾额度的功劳”
这一点老刘也心知是自己理亏，整个公司就他们账款拖得最长，中东那些部门都是常
孟溪一早就去酒店接isa。
两个人先在房间里确认了一遍会议上重点问题的商议流程。
isa不由感叹“何总动起脑筋来，真是没别人什么事儿了。”唯一愤愤不平的是，何总似乎给她安排了一个泼妇的角色。
孟溪纠正她，“是雷厉风行独当一面。”
商议完却忍不住相视笑了。
老李开车，她们俩坐后面。
何云远不在，isa免不了打趣他，她对孟溪说“咱们何总啊，哪儿都好，就是老有股少年老成的劲儿，得亏你把他这五好青年的气质拿下了，不然他多无趣啊。”
车道两侧的树影掠过，孟溪说“他一直都是很优秀的。”
到了腾炎大厦气氛就不轻松了，会议开始后，先是各部门述职，谁家都要出一些美化的表格，再倒一些苦水，要一些支持。
部门间依存又制约，利益相关的问题又暗暗较劲。
何云远定了基调，11月初新品发布，各部门的工作都要跟上。
研发部尽职尽责，得到了最大的肯定。经过他们夜以继日的改进升级，新产品全部加入语音识别等新功能，技术上的提升无疑给所有人都提了士气。
生产部说时间太紧了，要求更大的空间。
他不紧不慢把生产部的要求挡了回去，“推陈出新需要12年的时间已经成为历史，现在是互联网时代，国际厂商已经把这个时间缩短到两周，国内的创新力量也在奋起直追，如果我们保持原有的步调相对而言就是在退步。”
时间卡得紧的还有一个原因是智恒电器虽然发布了他们的产品，但营销投入不多，没有着重强调“单身经济”的相关卖点，还是传统的以产品出发的销售手段，何云远要在他们反应过来之前完成从用户需求出发的营销狙击。
不过宽严并济，他给生产部加大了激励措施，根据所完成的产能，分梯度激励。
同时，何云远要求财务部拓展融资渠道，风控部门协助做好把控，把以前界定不明的责任都在会上一一作了梳理。
同样被责令降成本的还有物流部，海外空运要求发布招标，不同的线路由不同的有优势的货代企业负责。
大大小小的问题梳理下来，已经两个多小时过去，到了最难平衡的销售部。
老孟以前教过孟溪不少识人术，这一桌销售的管理人，按老孟的丈量尺度，都是人精。何云远坐在人精堆里，神色清冷，让孟溪不免想到他的“气势论。”
到isa做完汇报，何云远点点头，先是表示肯定，再问isa把q4季度的销售额能否再提高，isa显出为难的样子。
老刘翘着二郎腿，却是依旧对自己被扣了的奖金意难平，直接阴阳怪气问何云远“何总，中东的销售额只有我们东南亚的三分之一，也没听什么批评声，是不是太厚此薄彼了”
其他区域的人互相看看，中东区的销售额仅次于东南亚，老刘非要拿他们说事，明显是跟这位临时总监杠上了。
何云远也不急，让老刘先做自己的报告。
老刘坐在位子上，简单几分钟就讲完，给的数据很漂亮，但在场的人都注意到，他用的多是绝对值，很少用百分比和相对值。
孟溪把幻灯片切换到各市场的同比增长率折线图，很直观的图表数据，东南亚的整条曲线在10以下波动，而中东的曲线在40以上波动。
何云远不说话，这页幻灯片就一直停留着。
老刘觉得没面子，瞪着孟溪的方向，强撑着哼一声，“看来何总和中东部负责人私交匪浅，图表都帮人做好了。”
孟溪说“刘经理，这上面是所有市场的数据。”
其他市场都纷纷应和。
isa把文件夹往桌上一拍，质问道“刘经理，我们中东是四年前开始做的，刘经理这得有20年了吧不觉得用增长率说话更合理吗”
老刘也是要拍桌子呛过去说“我们体量大，指望我们跟某些小虾米一样跑起来”
isa顺着他接话道“刘经理的客户，似乎都是180天起放账体量大占用的流动资金也多，这里面难道没有兄弟部门帮你腾额度的功劳”
这一点老刘也心知是自己理亏，整个公司就他们账款拖得最长，中东那些部门都是常
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