2007年春节过后, 2月底迎来股市开门红。沪指首次突破3000点, 120只股票达到10涨停位。虽然随后一天, 上证综指、深证成指下跌都接近了10,创1997年以来最大单日跌幅,引发了世界其他股市的大跌,仍然阻挡不了大家对股市的热情。

    童彤早就制定好了今年的工作重点, 肯定要在股市上捞一票, 手头上只要有余钱, 就投入到几只看好的股票中,持续加仓。

    别人在3000点附近还犹豫着是不是要跟进,童彤却因为有上辈子的经验, 再加上冯老师股票软件的辅助, 能够对未来预期看的更高远判断更准确。3000点算什么今年10月6000点都能破。不过一旦冲到这个点位之后, 基本就是顺坡下行熊市多年的大趋势了。

    4月初的时候非洲k国那边新城建设的最后一批住房项目交付, 周边各大配套服务设施项目也都运转良好,平地起新城创造啊上万工作岗位的神迹, 让当地各级各部门官员获得了充足的政治资本,纷纷得道升仙。为了表达对我国的谢意, 当地特意搞了一个盛大的庆典,邀请新城项目相关的企业和投资方代表去k国一聚,同时还邀请了周边地区甚至是周边国家对此事感兴趣的机构、媒体到场,以便扩大范围宣传推广乃至复制该模式。

    作为新城铜矿项目的主要投资方, 悦彤资本的代表人也收到的官方庆典的不记名参会邀请函。林安悦那边忙着段总的房地产项目, 肯定抽不开身, 童彤拿着邀请函掂量半天,也不是很想去。

    这一次庆典更像是表功会,是对我国的答谢,参会的核心企业家,其实童彤早就因着新城项目和赵参赞那边的介绍认识熟悉,完全没必要千里迢迢跑k国再去认识一遍。这种结识大佬们的机会应该留给更多想要在海外投资的国人才好。

    按照童彤最近几年的规划,海外投资业务暂时不会太快扩张,尤其是在非洲地区,毕竟国际形势变化莫测,如海路行船,走运了跟着赚一笔,遇到大风浪整个倾覆血本无归。

    大家都看好的地方和项目,蜂拥而至,国际上的霸主们又会如何动作呢你多赚了他们的市场就要少一块,国际上的形势,并不是国内太平盛世的思维逻辑。弱肉强食,如果没有足够强大的国力,那么引人的资源和利益带来的永远是纷争与祸端。

    k国的新城模式能不能再行复制,还是未知数。童彤在那边的项目拓展想法比国内保守许多,跟着大船谨慎走,不能盲目乐观冒进。

    就在童彤犹豫是不是出个人场的时候,齐洪亮说有个朋友想进军k国,苦于没门路结交那边根基稳固的我国企业家,童彤果断将邀请函转赠过去,也不曾多问。

    按道理齐洪亮背后有湖广商会,他自己也在k国有了项目,还与大国企方晖那边人情往来关系,多弄一张邀请函不会太难。不过k国官方邀请函不是谁都能有,大国企也不是什么企业家都能捎带上。或许齐洪亮的朋友有什么其他背景纠葛,不方便用那边的门路。童彤正好也不想去,举手之劳帮一下,也没什么。

    齐洪亮是抱着试一试的态度开口来求,本意是希望童彤能带一把他的朋友,没想到竟然直接得到邀请函。这面子给的十足,齐洪亮当即放话,童彤如果去湖广那边做项目,他一定全力支持。

    正所谓与人为善,广结善缘。童彤并没有想到此时无心之举,在后来某一天会给他带来意外的收获。不过那都多年后话了,暂时不表。

    4月底k国那个庆典顺利召开,一切似乎都向着圆满推进。谁料5月初,k国一辆波音737航班坠毁,机上来自27个国家包括机组成员在内114人全数罹难,震惊了世界。那趟飞机上有几名去考察项目的中国企业家,据说k国政界的新秀也折损了几人。

    童彤上辈子并没有太关注过类似的灾难,但是这次遇难者名单恰好有新城项目相关的企业家和k国官员,这不免让人多想了一层。天灾难以预料,但呢是k国内部争权殃及,还是纯粹飞机质量问题或者背后另有黑手操控,见不得k国发展繁荣,总要搞些事端出来,威胁恐吓。

    童彤特意打电话问齐洪亮,得知齐洪亮的朋友临时有事仍滞留在k国首都,没有上那个飞机,大难不死逃过一劫,不免唏嘘感慨。齐洪亮却隐晦的提起当初去非洲,他们商团的人被海盗劫持,也透着蹊跷。齐洪亮特意叮嘱近期k国周边局势又开始动荡,如非必要,还是少去为妙。

    自此之后,童彤对于海外的项目更加谨慎,性命攸关不得不防。何况这阵子手头的钱并不是那么宽裕,股市里没撤资之前,都只是账面上过亿的一堆数字而已。看得见摸不着。

    自从跟着段总找了帝都的cbd高大上办公室之后,童彤还是将悦彤资本的招牌像模像样做了起来。

    守着cbd核心区域,找了个5a写字楼,租了500平米办公室。悦彤资本的大牌子一挂,长期有十来个人坐班办公。1个花瓶前台美其名曰行政助理,2个财务,1个司机兼后勤,1个人力总监,这就占了固定的5个编制。网络和设备维护直接外包给罗大千的公司。另外从四大行挖了2个有经验的职业经理人,分成两组,每人手底下可以带一两个熟手,其余都是实习生居多。

    这两组人马,命名为资管一部和资管二部,一组主营国内项目,一组在海外找项目。童彤除了这些大的界面划分,其余并不给太严格的限定,只是在项目题材上更偏好科技类的公司或者短平快的房地产项目。

    童彤作为老板一直神出鬼没,但是每次出现与这两个部门主管谈论的话题都绝对深刻,往往他们精心准备的项目策划案,童彤随手翻翻就能指出漏洞或者未来隐患。就仿佛老板无处不在,什么都清楚,对各行各业都有一定的了解和极为准确的前瞻预判。让这两个原本自视甚高的职业经理人钦佩不已。

    这本来就是童彤的老本行,更别说还有超前十年的信息储备。什么行业能沾,什么项目可做,这两个经理组队研究的东西,童彤当年也是全身心投入大量精力全程参与过的。经验教训都不是虚的,自然能一针见血处处说到点子上。

    童彤倒是不介意这两个人个月拿不出一个可行的项目,草率上了项目赔钱反而不划算。这两组人都需要耐心培养和磨练,先从风险低的开始练兵,找到感觉之后再增加筹码,操盘大资金才更稳妥。

    悦彤资本的钱也不能指望着总是从林安悦的私房或童彤自己腰包里输血。资本运作的高境界,是拿别人的资本为自己赚钱。童彤耐心等着手头已经开展的业绩不断增值,悦彤资本的名声在业内打开之后,圈子里有钱的人自然会主动找来,委托他们经营资产。那时候就不用自己辛苦求人拉资金,而是开门迎客坐等着挑好的金主谈具体合作了。

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