会非常多,合适的标的也不那么容易挖掘。

    先将四合院旗舰店的名气做起来,网站的流量也积攒到一定程度,就可以从二环里知名景点附近的小套型入手,以租赁为主,采用二房东模式,简单装修装饰之后就能投入运营。理念仍然用旗舰店那套,而管理人员尽量精简,几套房子一个人负责,保洁工作外包与旗舰店一起资源共享。

    公司只用前期制定好统一的管理模式,装修风格品牌形象都做到一脉相承,整个经营模式就能用极少成本,相对快速复制,先一步抢占市场。

    童彤擅长的当然是建立最初的运营体系,按照后世的眼界水准提出高b格的品牌形象,再以罗大千的技术手段,将所有想到做到的都放到网络上架构好交互平台,实现线上和线下的同步推广。

    2003年的5月底,如童彤记忆中一样,某宝终于上线了。这个时间点,有电脑的人不多,而且大多数还不能实现自由上网,民众能用的起的无非是与电话线走一根线的那种ads,下载是每秒几k,网速慢的惊人。某宝的店铺稍微装修的复杂一些,就半天打不开里面的图片。

    所谓线上的运营销售,都还是萌芽试验品,不过在未来十多年,某宝以及其他电商,会彻底改变国人的生活模式,甚至让国人领先于全世界,最早体会无现金支付的便利。

    在那些尚未到来之前,对于童彤坚持大投入搞线上平台的提议,许多人并不能理解,包括林安悦和赵教授。报纸和杂志以及电视广告还是主流的推广媒体,如果想迅速提升民宿的名气,花钱做广告也是往主流媒体投钱才更能见成效。

    最终童彤还是退了一步,报纸杂志上要登消息,另外国外几个门户网站,包括某宝上也投点钱做线上广告。毕竟那时候线上平台的广告比主流媒体便宜太多,境外门户网站的影响力却比国内平台要广一些。

    林安悦主动发挥所长,用设计软件制作了精美的宣传海报,童彤给配上了英语德语的广告词面向欧美的平台上推广,这又省了一笔设计费。

    其实四合院旗舰店最省钱的,就是自己的房子不用交租金。王宣只让先计算他50万初始投资的利润,至于将来要不要租金收益王宣却始终不曾吐口,说是等哪天有空,他回北京再深谈。

    童彤直觉王宣肯定还有什么事情隐瞒着,不过既然人家不肯隔着电话说,估计还是有所顾虑。不如先踏实顾眼前,努力经营好旗舰店,从6月正式开业到年底也只有半年多的时间,交出一份漂亮的业绩才是正经事。

    德国著名建筑师弗兰兹带着女儿,以及一票朋友果然在夏天的时候到访,连续整院子全包7天。

    7万块的大单,童彤格外重视。除了常规民宿服务,还特意为人家制订了一套帝都及周边7日游的游览攻略,贴心的写成了德语版本。除了弘扬民族文化有东方韵味的那些经典景区游览,到了晚上还给他们安排了文艺演出欣赏,并且提前联络了c大赵教授,邀请弗兰兹开一场讲座。童彤免费现场口译,以便能让更多的同学与德国著名建筑师进行无障碍的交流。

    7天时间,童彤全程陪同,带着何小路蹭吃蹭玩蹭讲座,虽然这些景点何小路以前都去过,不过和老外们在一起重游又有新奇体验。不仅德语听说能力得到了锻炼,眼界也不再局限于国内。另外何小路刚从德国旅游回来,已经有意识能将国内外的文化差异联系起来,虽然未必能讲深层次的大道理,却也可以换位思考,偶有妙语解答老外们的奇怪问题。

    刚开张的六月份四合院民宿的出租率已经达到60,到了七八月份暑假旅游旺季,100满租,一床难求,境外订单甚至排到了年底。盈利能力完全超出了保守的预期,月均收益轻松突破15万。

    童彤与各位股东商议后达成共识,超预期收益全都拿出来投入新店扩张,以及新招人员培训,另外除了正常开员工工资,年底股东分红,还要考虑适当提升老员工们的福利待遇啦。

    9月开学,何小路高高兴兴进入幼儿园中班。四合院的运营也步入正轨,平时不需要童彤太操心,他有大把时间可以满城溜达着去选新店,还能时不时去秦雪那里客串一把卖卖会员卡,日子过得比以前悠闲了几分。

    这一天,他忽然接到了一个电话,联系人显示是韩富贵,接通后电话那边却是韩平平的声音“何叔叔,我是韩平平,有件事想请您帮忙”

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