鲍哲钰除了担任贝莱德亚太地区主管以外,还兼任资深董事总经理、企业战略全球领导人、全球执行委员会成员等多个重要职位。
    在贝莱德地位很高,他的话基本就代表了这家管理6万亿美元资产的巨无霸金融机构的意志。
    张利平作为黑石集团的高级合伙人以及大中华区主席,权限也不低。
    但涉及数十亿美元的大型对赌,他还没资格替总部做主。
    他要求张益达中止一下谈判,他需要请示总部的意见。
    刘治平倒是提前就跟波尼马商量好了,对于众合集团,一定要进行布局落子。
    但抖视250亿美元的估值,以及对赌条款,还是让他有些头疼,到底要怎样才能对企鹅利益最大化。
    “具体怎么对赌呢”
    张利平离去后,刘治平摆弄着手上的茶杯,闲聊一般地问鲍哲钰。
    “营收达不到200亿,根据实际完成营收,创始大股东和管理层对b轮投资人进行股权补偿。
    营收介于150亿200亿之间,抖视估值下调至150亿美元;
    营收介于100亿150亿之间,抖视估值下调至100亿美元;
    营收介于50亿100亿之间,抖视估值下调至50亿美元;
    营收低于50亿元,由创始大股东和管理层回购b轮投资人股份,并溢价20。”
    鲍哲钰考虑问题也很全面,今年是证明抖视商业价值至关重要的一年。
    要是营收连50亿人民币都达不到,那也没多少投资价值了。
    用户再多、再活跃,赚不了钱有什么用。
    张益达笑着问“那营收超过200亿呢”
    “超过200亿,那就符合250亿美元的估值。”
    张益达轻笑,你这老外在这给我装糊涂呢
    创业公司签署的对赌,一般是单向调整。
    就是公司业绩不符、上市时间表未达到后,投资人直接要求创始人进行补偿。
    公司业绩超预期的话,投资机构很少对创始人进行补偿。
    这就是真实的投资世界,非常地不公平。
    当然了,这还得看公司的实力和标的稀缺性,以及投资机构的能量。
    要是公司足够牛逼,投资人上赶着来投资,那奖励条件也不是不能商量。
    而贝莱德这种世界顶级的资产管理公司,他们入股某家公司,会给该公司非常强力的信用背书。
    在国际扩张、再融资等等都有不少便利。所以,他们谈判都比较强势,不会给予创业公司太多优厚的条款。
    不过众合集团不是一般的公司,张益达也不是一般的创始人。
    他笑道“营收对赌方案中50亿一个区间太宽泛了,我认为定为5个亿比较好。
    比如195亿200亿一个区间,200亿205亿视为对赌正常完成。
    205亿210亿,估值上调至260亿美元。以此类推。”
    这个方案对贝莱德不太有利,极大削弱了对赌获胜带来的回报。
    鲍哲钰根据抖视的各项数据,自个进行了推测,抖视大概率是能够达到100亿150亿营收的。
    因为按照抖视目前的每月近4亿广告收入来看,未来一年不增长也差不多能达到将近50亿。
    稍稍努力一点,百亿营收以上还是能做到的。
    但具体营收是一百零几亿,还是一百四十几亿,他就预估不准了。
    按照张益达提出的方案,如果营收最终是140多亿,抖视的估值差不多也是这个数字,但单位是美元。
    这跟他提出的100亿美元估值有好几十亿美元的差距,影响不小。
    所以鲍哲钰很不满意,坚决不答应张益达的方案。
    没多久,张利平也回来了,他表示黑石可以答应对赌。
    但黑石也有自己的条件。具体条件也是关于对赌方案细节的,跟贝莱德提出的条件大同小异,也是对投资方比较有利的。
    张益达自然不答应,尽管他有很大把握完成200亿的营收任务。
    但万一中间出点什么岔子呢所以也需要给自己留一条后路。
    几方关于对赌,最大的争议点还是在于营收区间划分和业绩超预期调高估值。
    刘治平最后一锤定音,“营收区间选择10亿一个区间。超过210亿营收,每增长10亿营收,估值在250亿美元的基础上增长10亿美元。
    低于200亿营收,每降低10亿营收,估值在200亿美元的基础上减少10亿美元。”
    这个方案看起来对创始人一方的原股东不太公平,其实也相对公平。
    企鹅、贝莱德、黑石几家都不是软柿子,怎么可能被随意拿捏。
    200亿营收成了一条非常分明的分界线,跨越这条线与否,待遇天差之别。
    199亿营收和201亿营收,估值差距达到了60亿美元。
    为了防止张益达搞关联交易,投资方还加了一个限制条件。
    以锐向为首的一系列张益达控股、参股的公司,未来一年内最多只能在抖视

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