“人心不古，道德沦丧啊”
张益达叹了口气，放下手中的纸质材料，扭头看向坐在自己身旁不发一言的惠农贷ceo包不凡。
包不凡摸了摸地中海的头顶，半晌后才出声，“涉及此次事件的信贷员、风控专员都已经停职了。
另外监察部已经前往闽省分公司了，会彻底调查此次事件的来龙去脉。
如果发现有员工违法，我们一定不会姑息。”
张益达没说话，双手抱胸，目光透过巨大明亮的落地窗，看向远方。
闽省塔寨村爆发的骗贷事件，让他很是心寒。
全村500多人，加一块一共借了惠农贷1300余万。
然后集体逾期了
电催客服打电话过去，发现大部分电话都停机、关机了。
为数不多的几通接通电话，借款人也很强势的表示没钱，欢迎来搞
把客服小姐姐那个气得啊，从来没遇见过这么叼的逾期借款人。
她们和其他互金公司的电催不一样。
其他公司面对的是城市借款人，以二三十岁的年轻人居多。见多识广，也有文化，根本不怕事。
反正你发假的律师函也好，还是冒充公检法也好，就是不怂。
而她们面对的全是农村借款人，以农民、牧民、果农、菜农等等人群为主。
这些人一般都不会故意逾期，就算有那么几个不小心忘记还款的，在接到她们的电话后，也诚惶诚恐地表示会马上还钱。
再过分一些的，也会找些拖欠的理由搪塞过去，比如说粮食歉收了、羊死了
像这种混不吝的，也不是没遇到过，但很少。
至于一个村都这个样子的，还属于第一次。
这些不寻常的事，由电催部门反馈给了风控部门，再由风控部门形成意见报告给到了包不凡。
包不凡也是做过农商银行行长的人，一看这事情，就知道遭遇了骗贷。
他不敢有所停留，立刻在第一时间报告给了张益达。
1300万，对于去年放款超过60亿的惠农贷来说，并不是一个很大的数字。
但去年总的逾期率还不到1，金额不超过6000万。这1300万都可以占到去年逾期金额的四分之一了。
除了拉高逾期率，给公司造成重大损失以外。
更严重的是，说明惠农贷的风控模式出现了问题。
也许是风控系统，也许是基层信贷员。
不管是哪一种，惠农贷都需要引起高度的重视。
惠农贷主打的是年利率612的三农扶贫贷款，不追求商业利益，主要以推动贷款扶贫为主。
话虽如此，但平台在全国有二十多家省级分公司，两千多名员工。
这么多分公司和员工，都是一笔不小的开支。
再考虑上坏账问题，惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润，才能维持营收平衡。
惠农贷16年度的营收是366亿元，收入全部来自于借款利息收入。
但大项开支主要有四项，资金成本、人员薪资，公司运营、研发费用，坏账计提。
以资金成本为例，25的资金，10个亿来源于自有资金，融资成本为零；
其他75资金，约30亿来源于各大银行和发行abs债券，融资成本约为5。
光资金成本就支出了15亿，再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。
惠农贷去年净亏损四千万左右
亏损数字相比上一轮10亿元的股权融资额，数额并不大。
但一直这么亏损下去，自有资金被消耗，又会造成资金成本上升，从而加大亏损额。
所以惠农贷要运营得更好，更稳健，还是不能一直依靠股东输血，必须产生自我造血功能。
人员薪酬不能削减，本来农村工作就够艰苦了，钱还不给够，谁认真工作呢
公司运营和研发费用，也不是大头，每年三四千万的开支必不可少。
资金成本也很难再压缩了，再压缩就是银行做慈善了。
而降低坏账率，成了惠农贷的最优选择。
除此之外，还有一个办法就是，在现有人员规模上，提高产出。
惠农贷2500名员工，基层信贷员占据了80。
2000个人，去年发放了60亿元贷款，人均300万。
如果人均能够达到四百万、五百万，甚至更高，惠农贷也就有望盈利了。
包不凡驱散脑中的念头，现在不是考虑这个的时候
当务之急，是想办法把这1300万逾期贷款给要回来，尽量挽回损失。
“老包，风控部门那边怎么说”
沉思了一会儿，张益达决定得亲自跟一跟这事。
钱是不多，但动摇的是惠农贷的根基。
惠农贷给予农民低息借款，农民也履约按时还款，中间产生的微薄利润，刚好维持公司发展和运营。
利润本来就薄，多发生几起这种骗贷事件，
张益达叹了口气，放下手中的纸质材料，扭头看向坐在自己身旁不发一言的惠农贷ceo包不凡。
包不凡摸了摸地中海的头顶，半晌后才出声，“涉及此次事件的信贷员、风控专员都已经停职了。
另外监察部已经前往闽省分公司了，会彻底调查此次事件的来龙去脉。
如果发现有员工违法，我们一定不会姑息。”
张益达没说话，双手抱胸，目光透过巨大明亮的落地窗，看向远方。
闽省塔寨村爆发的骗贷事件，让他很是心寒。
全村500多人，加一块一共借了惠农贷1300余万。
然后集体逾期了
电催客服打电话过去，发现大部分电话都停机、关机了。
为数不多的几通接通电话，借款人也很强势的表示没钱，欢迎来搞
把客服小姐姐那个气得啊，从来没遇见过这么叼的逾期借款人。
她们和其他互金公司的电催不一样。
其他公司面对的是城市借款人，以二三十岁的年轻人居多。见多识广，也有文化，根本不怕事。
反正你发假的律师函也好，还是冒充公检法也好，就是不怂。
而她们面对的全是农村借款人，以农民、牧民、果农、菜农等等人群为主。
这些人一般都不会故意逾期，就算有那么几个不小心忘记还款的，在接到她们的电话后，也诚惶诚恐地表示会马上还钱。
再过分一些的，也会找些拖欠的理由搪塞过去，比如说粮食歉收了、羊死了
像这种混不吝的，也不是没遇到过，但很少。
至于一个村都这个样子的，还属于第一次。
这些不寻常的事，由电催部门反馈给了风控部门，再由风控部门形成意见报告给到了包不凡。
包不凡也是做过农商银行行长的人，一看这事情，就知道遭遇了骗贷。
他不敢有所停留，立刻在第一时间报告给了张益达。
1300万，对于去年放款超过60亿的惠农贷来说，并不是一个很大的数字。
但去年总的逾期率还不到1，金额不超过6000万。这1300万都可以占到去年逾期金额的四分之一了。
除了拉高逾期率，给公司造成重大损失以外。
更严重的是，说明惠农贷的风控模式出现了问题。
也许是风控系统，也许是基层信贷员。
不管是哪一种，惠农贷都需要引起高度的重视。
惠农贷主打的是年利率612的三农扶贫贷款，不追求商业利益，主要以推动贷款扶贫为主。
话虽如此，但平台在全国有二十多家省级分公司，两千多名员工。
这么多分公司和员工，都是一笔不小的开支。
再考虑上坏账问题，惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润，才能维持营收平衡。
惠农贷16年度的营收是366亿元，收入全部来自于借款利息收入。
但大项开支主要有四项，资金成本、人员薪资，公司运营、研发费用，坏账计提。
以资金成本为例，25的资金，10个亿来源于自有资金，融资成本为零；
其他75资金，约30亿来源于各大银行和发行abs债券，融资成本约为5。
光资金成本就支出了15亿，再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。
惠农贷去年净亏损四千万左右
亏损数字相比上一轮10亿元的股权融资额，数额并不大。
但一直这么亏损下去，自有资金被消耗，又会造成资金成本上升，从而加大亏损额。
所以惠农贷要运营得更好，更稳健，还是不能一直依靠股东输血，必须产生自我造血功能。
人员薪酬不能削减，本来农村工作就够艰苦了，钱还不给够，谁认真工作呢
公司运营和研发费用，也不是大头，每年三四千万的开支必不可少。
资金成本也很难再压缩了，再压缩就是银行做慈善了。
而降低坏账率，成了惠农贷的最优选择。
除此之外，还有一个办法就是，在现有人员规模上，提高产出。
惠农贷2500名员工，基层信贷员占据了80。
2000个人，去年发放了60亿元贷款，人均300万。
如果人均能够达到四百万、五百万，甚至更高，惠农贷也就有望盈利了。
包不凡驱散脑中的念头，现在不是考虑这个的时候
当务之急，是想办法把这1300万逾期贷款给要回来，尽量挽回损失。
“老包，风控部门那边怎么说”
沉思了一会儿，张益达决定得亲自跟一跟这事。
钱是不多，但动摇的是惠农贷的根基。
惠农贷给予农民低息借款，农民也履约按时还款，中间产生的微薄利润，刚好维持公司发展和运营。
利润本来就薄，多发生几起这种骗贷事件，
-->>本章未完，点击下一页继续阅读