启动第三轮融资，再向市场投放几十万辆单车。
这个时候竞争对手可能投放量级也会达到几万辆了，但市场份额和数量仍旧落后于惠民单车。
惠民单车要利用和先行优势和融资节奏，用遥遥领先的市场份额迅速把竞争对手击垮，形成马太效应。
待惠民单车投放数量达到500万量级的时候，其他竞争对手还在几十万的量级，那基本上胜负的天平就往惠民单车倾斜了。”
“一辆单车造价200元，1000万辆就是20个亿”
雷东明开始算起了账，嘀嘀咕咕的。
“你说的200元是普通单车，我们这个单车还要加智能车锁。车身也要从坚固耐用的方向去提升制造工艺。
起码得1000元一辆。”
张益达给雷东明纠正道，他不会造前世fof那种成本低但损坏率很高的单车，良好的单车品质才会让用户更青睐。
“好，以1000元成本计算的话，1000万辆单车就是100亿元。就算是500万辆也要50亿元。
然后单车不可能不损坏吧损坏了要维修，要更换，这又是一笔成本。
然后这500万辆单车不可能长腿跑到各个城市吧这就需要运输成本。
然后各城市还得有运营人员，调度成本又是一笔。
如果达到几百万辆的单车的投放量，总部员工估计也是上千人。这一年起码得上亿的人工成本。
我算了下，要达到你说的全国同时运营500万辆共享单车的情况，起码得投入100个亿。”
雷东明觉得张益达平时挺精明的一个人，怎么想着做这个项目了搞不懂。
“说完了吗这些听我给你慢慢解释”张益达知道雷东明是没有亲眼看到过后世的共享单车盛况，以目前的眼光来看确实是一个无底洞。
“等等，还有问题。怎么盈利喃投入100个亿要是后续能够盈利也不是不能做。只是我看不到什么盈利前景。”
雷东明讲得口干舌燥的，刚灌了一口水，又跟张益达补充了两句，实在是不忍心看张益达往坑里跳。
“成本和盈利，两个问题对吧”
张益达笑呵呵的看着雷东明，准备开始给他上课了。
“对，你先说服我。要是你把我说服了，我就给你投250万美元。”
雷东明边说边摇头，觉得这个共享单车不是什么好项目。听起来就是个无底洞。
张益达开口道
“那我们先来说成本吧
你说的百亿成本是成立的，这笔账你算的很准确，不愧是财务老司机了
单车折旧按2年摊销，一年就是50亿成本。”
雷东明点点头，绝对这个算法没毛病，50亿成本只多不少。
“好，那我们来说盈利。”张益达一脸微笑，表情从容，继续道
“先说单车骑行收费。
一辆单车每天被骑行三次，每次收费一元，500万辆单车一年就是5475亿。
再说押金。
每个用户押金是299元，我们假设一辆单车对应10个用户，那就是5000万用户x299元，等于我们不触碰用户押金，但是可以联合瑞民理财推出一款押金理财产品。
1495亿放贷款利息按年化24计算，收入是3588亿。
给用户按12利率计息，投资收益也还剩1794亿。惠民单车和瑞民理财两家各一半，惠民单车可以获得897亿收入。
还有广告，惠民单车要是有几千万上亿用户，那广告价值是很大的。
车身广告，a开机页广告，a内置广告，a导流入口广告
后面再把理财超市和贷款超市给它加入进去，一年的广告收入绝对不低于现在的锐向。就算10亿好了。
骑行收费押金理财产品广告，一共7372个亿。
相比于每年50亿的成本，你看是不是可以盈利的”
张益达摊了摊手，看着一脸沉思状的雷东明。心中偷笑不已，是不是快被哥忽悠瘸了
“你说的有一定道理但是我总觉得这事情没这么简单啊是不是有什么东西忽略了”
雷东明觉得这事情理论上来说是可行的，但是实际操作恐怕没这么简单吧
“其实，我这还往少了算的。共享单车的骑行数据，用户信息这些才是最无价的。
有了这些信息，我们既可以精准投放广告，提高广告价值；还可以跟绿豆信用合作，共建用户大数据。
以后绿豆信用赚钱了，还会分一部分给共享单车”
在张益达想来，共享单车跟目前几家公司还可以形成产业互动。这才是张益达最看重的。
至于赚钱张益达心里也没底。以后要是能盈亏平衡就阿弥陀佛了
这个时候竞争对手可能投放量级也会达到几万辆了，但市场份额和数量仍旧落后于惠民单车。
惠民单车要利用和先行优势和融资节奏，用遥遥领先的市场份额迅速把竞争对手击垮，形成马太效应。
待惠民单车投放数量达到500万量级的时候，其他竞争对手还在几十万的量级，那基本上胜负的天平就往惠民单车倾斜了。”
“一辆单车造价200元，1000万辆就是20个亿”
雷东明开始算起了账，嘀嘀咕咕的。
“你说的200元是普通单车，我们这个单车还要加智能车锁。车身也要从坚固耐用的方向去提升制造工艺。
起码得1000元一辆。”
张益达给雷东明纠正道，他不会造前世fof那种成本低但损坏率很高的单车，良好的单车品质才会让用户更青睐。
“好，以1000元成本计算的话，1000万辆单车就是100亿元。就算是500万辆也要50亿元。
然后单车不可能不损坏吧损坏了要维修，要更换，这又是一笔成本。
然后这500万辆单车不可能长腿跑到各个城市吧这就需要运输成本。
然后各城市还得有运营人员，调度成本又是一笔。
如果达到几百万辆的单车的投放量，总部员工估计也是上千人。这一年起码得上亿的人工成本。
我算了下，要达到你说的全国同时运营500万辆共享单车的情况，起码得投入100个亿。”
雷东明觉得张益达平时挺精明的一个人，怎么想着做这个项目了搞不懂。
“说完了吗这些听我给你慢慢解释”张益达知道雷东明是没有亲眼看到过后世的共享单车盛况，以目前的眼光来看确实是一个无底洞。
“等等，还有问题。怎么盈利喃投入100个亿要是后续能够盈利也不是不能做。只是我看不到什么盈利前景。”
雷东明讲得口干舌燥的，刚灌了一口水，又跟张益达补充了两句，实在是不忍心看张益达往坑里跳。
“成本和盈利，两个问题对吧”
张益达笑呵呵的看着雷东明，准备开始给他上课了。
“对，你先说服我。要是你把我说服了，我就给你投250万美元。”
雷东明边说边摇头，觉得这个共享单车不是什么好项目。听起来就是个无底洞。
张益达开口道
“那我们先来说成本吧
你说的百亿成本是成立的，这笔账你算的很准确，不愧是财务老司机了
单车折旧按2年摊销，一年就是50亿成本。”
雷东明点点头，绝对这个算法没毛病，50亿成本只多不少。
“好，那我们来说盈利。”张益达一脸微笑，表情从容，继续道
“先说单车骑行收费。
一辆单车每天被骑行三次，每次收费一元，500万辆单车一年就是5475亿。
再说押金。
每个用户押金是299元，我们假设一辆单车对应10个用户，那就是5000万用户x299元，等于我们不触碰用户押金，但是可以联合瑞民理财推出一款押金理财产品。
1495亿放贷款利息按年化24计算，收入是3588亿。
给用户按12利率计息，投资收益也还剩1794亿。惠民单车和瑞民理财两家各一半，惠民单车可以获得897亿收入。
还有广告，惠民单车要是有几千万上亿用户，那广告价值是很大的。
车身广告，a开机页广告，a内置广告，a导流入口广告
后面再把理财超市和贷款超市给它加入进去，一年的广告收入绝对不低于现在的锐向。就算10亿好了。
骑行收费押金理财产品广告，一共7372个亿。
相比于每年50亿的成本，你看是不是可以盈利的”
张益达摊了摊手，看着一脸沉思状的雷东明。心中偷笑不已，是不是快被哥忽悠瘸了
“你说的有一定道理但是我总觉得这事情没这么简单啊是不是有什么东西忽略了”
雷东明觉得这事情理论上来说是可行的，但是实际操作恐怕没这么简单吧
“其实，我这还往少了算的。共享单车的骑行数据，用户信息这些才是最无价的。
有了这些信息，我们既可以精准投放广告，提高广告价值；还可以跟绿豆信用合作，共建用户大数据。
以后绿豆信用赚钱了，还会分一部分给共享单车”
在张益达想来，共享单车跟目前几家公司还可以形成产业互动。这才是张益达最看重的。
至于赚钱张益达心里也没底。以后要是能盈亏平衡就阿弥陀佛了