聂云盛沉默了片刻,他没有急着回答副总,而是反问道“腾达合作部那边的情况怎么样闵静超好像又成功了”
副总点了点头“是的,聂总,虽然非常不愿意承认,但是他确实又成功了,而且这次的情况比上次更加离谱”
“上次闵静超试用了裴总的设计方案,得到了周暮岩的鼎力支持,用了好几个月的时间来研发一款新游戏,并最终成功”
“可这次闵静超根本没用裴总的设计方案,也没有完全获得丁总的信任,但他还是在短短的两周时间之内,就改变了整个龙宇集团运营团队的工作模式,并且让几款龙宇集团运营的老游戏焕发新生”
“对于很多关注这件事情的公司来说,这个效果实在是太明显了,他们都迫不及待的想要和腾达合作部合作,希望闵静超能去指导他们的工作。”
“据我所知,反腾达联盟中也有很多家公司也动心了,毕竟从目前的情况来看,抱上腾达大腿的公司都获得了很大的利益,而我们这边”
副总斟酌着聂云盛的脸色,没有继续说下去。
聂云盛自然知道副总要说什么。
追随反腾达联盟和腾达联盟结果的天壤之别,不用副总说,聂云盛也看到了。
跟着反腾达联盟混的公司基本上都输得很惨,比如,最惨的皓享健身,公司都快撑不下去了。
跟着腾达集团混的公司,却是一个个混得越来越好,裴谦甚至不需要亲自出手,也不需要出太多的钱,只要派出一名得力手下过去指点一番,短短的几周时间就能产生翻天覆地的变化
这合理吗
这一点都不合理
但也正是这种不合理性,让聂云盛感觉自己非常敏锐的抓住了些什么。
“闵静超到了龙宇集团,具体做了什么有详细的资料吗”
副总点了点头“有,您稍等,我把整理好的内容发给您。”
闵静超在龙宇集团的行程并没有刻意的保密,而且就算想要保密也很困难。
所以盛运集团这边还是轻而易举地搜集到了相关的资料。
聂云盛把资料从头到尾看了一遍,眉头一皱“你确定这就是全部的内容,有更深层次的内容没有搜集到吧”
“如果按照这份资料上说的,闵静超其实就干了两件事,第一是改运营方案,第二是强制要求公司所有人不加班,甚至会在下班时间往外赶人。”
“第一点可以理解,第二点这怎么可能呢”
“肯定还有一些其他的东西是我们打探不到的吧”
副总笃定地说道“应该没有什么打探不到的东西了。闵静超去了龙宇集团确实只干了这两件事儿。”
“而且,据我所知,闵静超当初去天火工作室的时候也是这么干的。他不管去哪,都是按腾达的那一套工作模式来,绝对不会加班”
聂云盛闻言更加不解了
显然,腾达集团的这种做法与他创业以来的常识是完全相悖的
像聂云盛这样的企业家,都有一套自认为科学的管理方案。
当然,他们也会有一整套的理论,用于支持自己的思想。甚至有时候这些理论可以说是某种暴论
比如年终奖是一种懒政,就不应该发;员工上班摸鱼,实际上是在剥削公司;员工在公司拼命工作是一种成长和福报,应该珍惜这种机会
诸如此类,不一而足
聂云盛虽然没有发表过类似的暴论,但是在他看来,企业管理显然是一门高深的学问,而管理者与员工,当然是对立的关系。
员工会偷懒,是人之常情,而老板想要让公司更好地发展,就要尽可能地通过管理手段,让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中,让员工加班是必然的,一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力,榨取员工价值
做好人员管理和资本运作,让整个公司能够不断的发展壮大,干掉其他的竞争对手,最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术
“驭人”这两个字已经说明了,在这种权谋中,员工不是人,而是类似于骡马一样的生产力工具,所以才会用到“驭”这个字
在很多管理者的眼中,普通员工是懒惰的,愚昧的,只有通过胡萝卜加棍棒的方式,恩威并施,才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利
在聂云盛看来,闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的
那么怎么解释腾达集团的成功呢
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式,这种管理模式中包含了准点上下班这一要点,但是这绝对不是全部
按时上下班只是一种表象,裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功,仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误,片面的照抄了腾达的管理模式,游戏运营方案的突出表现,是获得了成功的主要因素
但随着闵静超合作的企业越来越多,总有一天这种管理模式会出现问题
裴总肯定也清楚这一点的,却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有
副总点了点头“是的,聂总,虽然非常不愿意承认,但是他确实又成功了,而且这次的情况比上次更加离谱”
“上次闵静超试用了裴总的设计方案,得到了周暮岩的鼎力支持,用了好几个月的时间来研发一款新游戏,并最终成功”
“可这次闵静超根本没用裴总的设计方案,也没有完全获得丁总的信任,但他还是在短短的两周时间之内,就改变了整个龙宇集团运营团队的工作模式,并且让几款龙宇集团运营的老游戏焕发新生”
“对于很多关注这件事情的公司来说,这个效果实在是太明显了,他们都迫不及待的想要和腾达合作部合作,希望闵静超能去指导他们的工作。”
“据我所知,反腾达联盟中也有很多家公司也动心了,毕竟从目前的情况来看,抱上腾达大腿的公司都获得了很大的利益,而我们这边”
副总斟酌着聂云盛的脸色,没有继续说下去。
聂云盛自然知道副总要说什么。
追随反腾达联盟和腾达联盟结果的天壤之别,不用副总说,聂云盛也看到了。
跟着反腾达联盟混的公司基本上都输得很惨,比如,最惨的皓享健身,公司都快撑不下去了。
跟着腾达集团混的公司,却是一个个混得越来越好,裴谦甚至不需要亲自出手,也不需要出太多的钱,只要派出一名得力手下过去指点一番,短短的几周时间就能产生翻天覆地的变化
这合理吗
这一点都不合理
但也正是这种不合理性,让聂云盛感觉自己非常敏锐的抓住了些什么。
“闵静超到了龙宇集团,具体做了什么有详细的资料吗”
副总点了点头“有,您稍等,我把整理好的内容发给您。”
闵静超在龙宇集团的行程并没有刻意的保密,而且就算想要保密也很困难。
所以盛运集团这边还是轻而易举地搜集到了相关的资料。
聂云盛把资料从头到尾看了一遍,眉头一皱“你确定这就是全部的内容,有更深层次的内容没有搜集到吧”
“如果按照这份资料上说的,闵静超其实就干了两件事,第一是改运营方案,第二是强制要求公司所有人不加班,甚至会在下班时间往外赶人。”
“第一点可以理解,第二点这怎么可能呢”
“肯定还有一些其他的东西是我们打探不到的吧”
副总笃定地说道“应该没有什么打探不到的东西了。闵静超去了龙宇集团确实只干了这两件事儿。”
“而且,据我所知,闵静超当初去天火工作室的时候也是这么干的。他不管去哪,都是按腾达的那一套工作模式来,绝对不会加班”
聂云盛闻言更加不解了
显然,腾达集团的这种做法与他创业以来的常识是完全相悖的
像聂云盛这样的企业家,都有一套自认为科学的管理方案。
当然,他们也会有一整套的理论,用于支持自己的思想。甚至有时候这些理论可以说是某种暴论
比如年终奖是一种懒政,就不应该发;员工上班摸鱼,实际上是在剥削公司;员工在公司拼命工作是一种成长和福报,应该珍惜这种机会
诸如此类,不一而足
聂云盛虽然没有发表过类似的暴论,但是在他看来,企业管理显然是一门高深的学问,而管理者与员工,当然是对立的关系。
员工会偷懒,是人之常情,而老板想要让公司更好地发展,就要尽可能地通过管理手段,让员工们都没办法偷懒。
在激烈的市场竞争中,让员工加班是必然的,一个好的管理者就是尽最大可能的激发员工潜力,榨取员工价值
做好人员管理和资本运作,让整个公司能够不断的发展壮大,干掉其他的竞争对手,最终发展成为一个名副其实的巨头企业。
这也就是所谓的驭人之术
“驭人”这两个字已经说明了,在这种权谋中,员工不是人,而是类似于骡马一样的生产力工具,所以才会用到“驭”这个字
在很多管理者的眼中,普通员工是懒惰的,愚昧的,只有通过胡萝卜加棍棒的方式,恩威并施,才能确保员工的产出对得起自己发出去的工资和福利
在聂云盛看来,闵静超这样的行为显然是与企业管理学的基本原理完全相悖的
那么怎么解释腾达集团的成功呢
聂云盛认为裴总一定有自己的一套管理模式,这种管理模式中包含了准点上下班这一要点,但是这绝对不是全部
按时上下班只是一种表象,裴谦必然有更加高明的管理手法在里面。
而闵静超这次的成功,仅仅是因为他在游戏运营方面的能力太强了所以虽然他在管理模式上犯了教条主义的错误,片面的照抄了腾达的管理模式,游戏运营方案的突出表现,是获得了成功的主要因素
但随着闵静超合作的企业越来越多,总有一天这种管理模式会出现问题
裴总肯定也清楚这一点的,却没有制止闵静超。
这是不是说明裴总其实另有
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