经过这段时间的观察,于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定遇事不决,请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样,事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止,于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的
于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的,否则不是拖别人后腿了吗
嗯,也许这个问题,作为元老员工的包旭会知道
想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好
包旭想了想,说道“你是说,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电话请示”
“嗯,这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察,负责人们在日常工作中,可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端、涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况,则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题,一般来说也是不需要去问裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野、眼界和业务水平。”
“裴总的目标,是把每一位负责人都培养成全才,不仅对行业有深刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的工作。”
“而布置任务以后,负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法,这相当于是一种练习,练得多了,工作能力自然就会获得提升。”
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了,又是在腾达游戏部门,听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事,每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。
而这确实像是一种培养、一种考验,就像是完形填空的习题。
包旭话锋一转“但是,也有特殊情况,是要请教裴总的。”
“比如,确实毫无进展,甚至可能会影响工期,导致项目无法完成。”
“或者,在裴总布置完了任务以后,情况和环境又发生了变化,原本的方案可能变得不合适了。”
“裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点,但也不可能100地料事如神,有时候也是会高估或者低估员工的。”
“遇到这些问题,也要及时汇报,由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。”
于飞点点头,完全明白了。
现在显然是需要请示的特殊情况。
一方面,于飞经过两天的苦思冥想之后毫无进展,再这么纠结下去可能会影响工期、影响项目进度;另一方面,裴总可能确实过分信任,或者说是高估了于飞在游戏设计方面的天赋,把这道完形填空题出得太难了。
确实应该请示一下。
“多谢包哥果然听包哥这么一解释,我心里清楚多了”
于飞不由得感慨,没想到这次来,还有意外收获。
掌握了这个汇报机制以后,工作中在遇到问题就不会抓瞎了,不用再去纠结这个问题感觉说大不大、说小也不小,到底要不要去惊动裴总呢
很快,包旭拨通了裴总的电话,把于飞来找自己的事情给简单地讲述了一番。
“裴总,差不多就是这么一个情况。”
“虽然我也有了一个大致的、模糊的想法,但以我看来,这次的任务难度对于飞来说有点太高了,他可能无法胜任。”
“一旦推进不顺利的话,可能无法在工期内完成。”
“所以再跟您确定一下,这个事情要如何处理是让于飞继续钻研,还是说,我应该帮他一下”
电话
很多负责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样,事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止,于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇报的,哪些问题是不需要汇报的
于飞想了想,自己现在虽然只是个代班的主设计师,但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长,但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的,否则不是拖别人后腿了吗
嗯,也许这个问题,作为元老员工的包旭会知道
想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让自己慢慢地悟,打电话过去询问会不会不太好
包旭想了想,说道“你是说,有点搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电话请示”
“嗯,这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了,肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察,负责人们在日常工作中,可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端、涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况,则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”
“这种问题,一般来说也是不需要去问裴总的。”
“因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想培养负责人们独立思考的能力,提升视野、眼界和业务水平。”
“裴总的目标,是把每一位负责人都培养成全才,不仅对行业有深刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的工作。”
“而布置任务以后,负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法,这相当于是一种练习,练得多了,工作能力自然就会获得提升。”
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了,又是在腾达游戏部门,听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事,每一款游戏都是游戏部门的负责人费劲千辛万苦才解答出来的。
而这确实像是一种培养、一种考验,就像是完形填空的习题。
包旭话锋一转“但是,也有特殊情况,是要请教裴总的。”
“比如,确实毫无进展,甚至可能会影响工期,导致项目无法完成。”
“或者,在裴总布置完了任务以后,情况和环境又发生了变化,原本的方案可能变得不合适了。”
“裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点,但也不可能100地料事如神,有时候也是会高估或者低估员工的。”
“遇到这些问题,也要及时汇报,由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。”
于飞点点头,完全明白了。
现在显然是需要请示的特殊情况。
一方面,于飞经过两天的苦思冥想之后毫无进展,再这么纠结下去可能会影响工期、影响项目进度;另一方面,裴总可能确实过分信任,或者说是高估了于飞在游戏设计方面的天赋,把这道完形填空题出得太难了。
确实应该请示一下。
“多谢包哥果然听包哥这么一解释,我心里清楚多了”
于飞不由得感慨,没想到这次来,还有意外收获。
掌握了这个汇报机制以后,工作中在遇到问题就不会抓瞎了,不用再去纠结这个问题感觉说大不大、说小也不小,到底要不要去惊动裴总呢
很快,包旭拨通了裴总的电话,把于飞来找自己的事情给简单地讲述了一番。
“裴总,差不多就是这么一个情况。”
“虽然我也有了一个大致的、模糊的想法,但以我看来,这次的任务难度对于飞来说有点太高了,他可能无法胜任。”
“一旦推进不顺利的话,可能无法在工期内完成。”
“所以再跟您确定一下,这个事情要如何处理是让于飞继续钻研,还是说,我应该帮他一下”
电话
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