点就是亲兄弟明算账。
所有的账目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滚蛋
第三点，多劳多得按劳分配。
这话什么意思很简单，我这里只认结果，并依照结果给钱。任何时候在我面前谈困难摆苦劳，我只有一句话回答扯犊子
没意见吧诸位算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。
我这里举个例子。
销售部的提成是利润的20，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。
至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。
下面我要讲的是，什么是全面升级
不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。
举例我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。
再举例在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。
各位听明白了吗算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。
关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。
所有的账目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滚蛋
第三点，多劳多得按劳分配。
这话什么意思很简单，我这里只认结果，并依照结果给钱。任何时候在我面前谈困难摆苦劳，我只有一句话回答扯犊子
没意见吧诸位算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。
我这里举个例子。
销售部的提成是利润的20，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。
至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。
下面我要讲的是，什么是全面升级
不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。
举例我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。
再举例在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。动之以情，束之以法。
各位听明白了吗算了，没理解也不用问了。这事我就这么定了。先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。
关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。