告上的投入,耶稣都拦不住他。
    这就是稳与不稳的区别,唯品会由老手掌控,所谓老马识途,每年营销费用都不是第一开支,好好的做产品和服务。聚美就是心急的年轻人,每年的营销费用高的离谱,完了还要搞些有的没的。
    黎文博摸了摸鼻子作思索状,“如果以这个逻辑为出发点”
    温晓光皱眉,打断了他,“按我们的计划做好自己的事,你老去想这个人干什么”
    “习惯了,不好意思。”黎文博又问道“哎,对了,昨天和田总谈的如何”
    昨天的最后温晓光倒有一个感觉,但他自己不确定。
    “田总对特卖的模式特别感兴趣,我觉得她可能会自起炉灶。”
    可能一不小心伤害到了唯品会,真是不好意思汗
    “女强人的风格,看中了之后,我们不干老娘自己干。”
    温晓光点头,“我是有这个感觉,或许她认为这对于降低aurora的库存以及由此带来的系统性商业风险具有莫大的好处,除此之外还能拓宽用户人群高端品牌往往放不下身段,但她忽然看到了一种两全其美的办法,难免心动。”
    从这个角度来说,黎文博就完全理解了,难怪昨天田若冰那么大的反应。
    做企业的人都知道库存是多么重要的一件事,库克为何成为乔布斯的得力助手
    其中有一个最大的功劳,他将苹果的库存量从几个月降到了几个日。
    不要小看这个区别,这是一个量级的优化,而在任何领域,若能在数量级上改变一项事务都是非常了不起的。
    库存似乎是企业永远无法避免的损失,它们明明是产品最后却成了仓库里的垃圾,丧心病狂般追求清库存的库克更是将电脑比作牛奶,过了保质期连垃圾都不如。
    那么淘汰率更高的服装呢
    一旦过气,就是白菜价,而任何一家品牌都无法保证推出的每一款产品都热销。所以即便是田若冰,她的库存里也肯定是一堆垃圾。
    如果看的再长远点,亏损、盈利都是小事,更加吸引田若冰的是可以降低风险,如果这个渠道成规模,其实就是为那些失败的产品找到一条生存之道,增强了企业的容错能力。
    关乎生存,那就很重要了。
    黎文博其实也看中这种模式,但战略上,温晓光说了算。
    “那外面那些记者你要怎么办”
    温晓光抿着嘴唇想了想,“我是个低调的人啊。”
    黎文博“”
    “要不要给你看看陈年的采访,他们一定会问到的。”
    “不用。”他仰着头,悠悠道“做公司我还是想要拼实力,关键是我这个颜值,很容易抢了咱们优客的风头,所以倒不是我想躲媒体。发愁啊。”
    黎文博无槽可吐。
    他说道“我觉得还是去接受接受采访吧。”
    “嗯理由呢”
    “首先现代社会接受采访是很正常的一件事,另外,你不是认为陈年会加大在营销上的投入吗那么这个时候媒体挑起咱们两家的讨论”
    “草船借箭。”温晓光心领神会。
    “我们这样的企业,关注度和知名度还是蛮重要的,酒香也怕巷子深啊。我理解你,人怕出名猪怕壮,但总躲也不是办法。”
    “我去回应一下吧,但你不要忽悠我,我依然不想通过我的年龄和外貌吸引眼球。”
    黎文博看他离去喊住他,“哎,那你好歹看一下陈年说了什么好有所准备呀”
    温晓光背着身说“不需要,记者会告诉我的。”
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