的方法论,说白了就是把老游戏直接用fsh做一遍。速度快,能赚钱。就是,但是后来那帮公司都用s做游戏了,我们特么,特么”
    说到这,他一副不忍直视的表情,楚垣夕好奇“你们什么”
    “我们人才断档了。”
    “啥”楚垣夕莫名其妙,“没有会用s的人招人啊那么大的公司,直接挖掌趣科技能把掌趣挖残了。”掌趣科技是开发s引擎的公司,也在帝都,人人网挖起来不要太方便。
    “不止是技术,策划也不行。那时候策略类sg已经是末日余晖了,但是人人一直都是做页游的,页游最火就是sg,策划层面也断档,没人会做卡牌。然而那个时候全国一下子冒出一万八千个手游团队来,等人人回过味来已经突然红海了,成功率不到1,人人连着几个产品扔出去都没听见响,就这么萎了。”
    楚垣夕愣了一下,“我觉得吧,对于人人衰落的原因,你的这个分析太战术性了。”
    杨健纲一翻眼皮“你鄙视我特么水平低就直说。”
    “好吧,我直说,你太菜了。”楚垣夕站起来,“一个那么大的公司,天朝的脸书,当初能跟企鹅进行比较的公司,不可能因为你说的这个原因倒下,这个原因伤害性太低。人人可是世界上第一个上市的纯社交网络,比脸书还早,能把它迅速击倒的一定是商业上的落后。”
    “什么叫商业上的落后”
    “比如布局和决策选择,你想想诺基亚怎么倒下的。我记得人人那几个成功的游戏一直没有上安卓渠道我到鹏飞之后还专门看过,当时就觉得挺奇怪的。你跟我进鹏飞前后脚,记得鹏飞2013年的时候有个一百人的联运团队吧专门接各个渠道的,最开始只有几个安卓渠道,后来发展到200个,每个渠道一个sdk,接起来累skr人儿。”
    “对对对,人人网不接安卓很傻,不过我们做页游的时候就不联运,到手机的时候也就没上。这种叫商业落后那类似的傻逼事情人人干的太多了。当时我记得人人的管理层根本不考虑我们策划的意见,什么事情都先看数学模型,好像数学模型是万能的一样。然后就是傻逼绩效,那个绩效体系绝对有bug,执行策划6个月必定换一拨新人,我觉得以ony马的能力进来干执行也一样逃不掉被裁。”
    “你也是这样离开的”
    “不是啊,我是老策划了,比执行强点,熬到2013年11月。其实6月的时候人人业绩已经实在低的受不了,开始战略性裁员。那个时候早期的核心团队基本都滚蛋了,然后公司高层拍脑门空降了一堆职业经理人,这群傻逼拿的工资是老人的好几倍,但是并不了解产品,也不了解游戏市场,矛盾激增,研发团队集体撂挑子,我就是看这帮白痴不顺眼离职的。”

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