力、堪称糟糕的项目书让人望而却步。
即使隋然尽自己所能地写了摘要，魏先生的项目书还是劝退了一大半投资经理伙伴，客气一点“现在忙，有时间细看”，不客气的直接拒接电话，不回信息、邮件，冷处理。
兆悦的整个生态闭环，一线顾问虽不是最底层，投资部门却在最顶层。
隋然扪心自问，不能怪她居中连线出了差错，或是方式不对魏先生话里话外不想跟投资方直接联系，但是言语中又透露出希望隋经理帮他联系的意思。
项目书看不出赢利点，开发者拒绝沟通，投资经理手头项目千千万，自然降低处理优先级。
隋然喝着姜母茶，愁闷地给倒数第二个姓闫的投资经理发信息，告知对方自己将在十五分钟后打电话给他，讨论前天发送的项目书。
她当然理解投资部门的同事都忙，因此提前发来电提醒，并在其中藏了一个小小的默认选项，十五分钟后打过去拒接，通常意味着委婉拒绝。
闫经理很快回「开会，稍后我打过去。」
“他的客户群前线制造大厂”半小时后，闫经理低音炮般的嗓音响在耳边，“包括改造智能生产线他公司现在多少人能不能维护支撑运转处理局域内万台设备上千个传感器的云平台或者我们不要浪费彼此的时间，你客户能不能把系统做出来”
魏先生公司多少人
魏先生公司还没注册。
隋然有一丝被问住了的慌乱，“稍等一下。”
她抱着笔记本找了间空的会议室，在极短时间内理清思路，稳住阵脚。
隋然在会议室跟闫经理聊了近一个小时，她把魏先生的项目书吃透了，许多专业上面的问题也能举例分析说明，讲得头头是道这是她能跟投资经理聊下去的关键。
但是没能完全打动闫经理，挂之前他说“你不给我完整的项目书，我不可能跟你客户承诺什么，也不会把项目上报。你知道国内外做这样一个系统需要投入多少资金这种标的哪怕我上面的高级经理也不能擅自决定。你叫你客户重新出一份报告，最好组织一次路演，我看能不能让我上面的总监副总来一次。”
说到后来，闫经理的嗓音在抖。
隋然解析出了他的情绪觉得自己可能遇到了空手套白狼的t型选手t还做得一团糟，但万一是个未来比肩甲骨文的潜力股呢
所有互联网领域的投资者都记得谷歌和脸书起初只有很小的团队，不知名的产品，因风险之高，有那么一段时间乏人问津。
拒绝投资这两家的人午夜梦回后悔吗
后悔。
谁不想做个“万一呢”的梦
隋然挂了电话给魏先生发信息，转述了闫经理的话，问他能不能再出一份详细的、一目了然的介绍书。
魏先生不愿意。
文字交流他还挺直接，说自己做不来，给她发的那份已经是能力极限。
隋然电话打过去，“让同事、朋友合伙人帮您做呢”
魏先生磨磨唧唧吐出三个字“不，不能。”
虽然说不出所料，但隋然还是沉默了近一分钟，魏先生也不挂。
她换了语气，循循善诱“我觉得，只是我个人的建议您可以先做个目录，排下版，这样投资方翻目录就知道你这个系统是做什么的，能用到哪些领域，如何应用就像产品说明书一样，您自己做的时候，一定有大纲、设计思路对不对您把这些写下来就行。而且其实您的项目书已经写到了很多东西，您只要优化一下，让它更容易让没有相关知识的人理解。”
魏先生问“你理解吗”
隋然顿了顿，“不能说完全理解，可能一半都不到。”
魏先生说“可是你帮我联系了投资方，你认可我的，你知道它有用，比那些好用。”
隋然说不出“不”，但也说不出“嗯，认可，好用”，她认为有必要帮魏先生联系投资方，可以牵线搭桥代为跑腿，甚至熬几个通宵研究陌生领域。
可临阵抱佛脚最多让她能跟投资经理聊上几句，她不是专业人士，没办法说魏先生的系统是否在市场上无可取代，甚至比不知道哪些的“那些”好用。
她没办法下这个定论。
电脑版微信“叮咚”一声。
隋然如蒙大赦，“魏先生我这边有点事，稍后再联系您。”
淮安「隋经理前天提到有一个做工业互联网的客户，我想了解一下这位客户的项目，是否方便」
即使隋然尽自己所能地写了摘要，魏先生的项目书还是劝退了一大半投资经理伙伴，客气一点“现在忙，有时间细看”，不客气的直接拒接电话，不回信息、邮件，冷处理。
兆悦的整个生态闭环，一线顾问虽不是最底层，投资部门却在最顶层。
隋然扪心自问，不能怪她居中连线出了差错，或是方式不对魏先生话里话外不想跟投资方直接联系，但是言语中又透露出希望隋经理帮他联系的意思。
项目书看不出赢利点，开发者拒绝沟通，投资经理手头项目千千万，自然降低处理优先级。
隋然喝着姜母茶，愁闷地给倒数第二个姓闫的投资经理发信息，告知对方自己将在十五分钟后打电话给他，讨论前天发送的项目书。
她当然理解投资部门的同事都忙，因此提前发来电提醒，并在其中藏了一个小小的默认选项，十五分钟后打过去拒接，通常意味着委婉拒绝。
闫经理很快回「开会，稍后我打过去。」
“他的客户群前线制造大厂”半小时后，闫经理低音炮般的嗓音响在耳边，“包括改造智能生产线他公司现在多少人能不能维护支撑运转处理局域内万台设备上千个传感器的云平台或者我们不要浪费彼此的时间，你客户能不能把系统做出来”
魏先生公司多少人
魏先生公司还没注册。
隋然有一丝被问住了的慌乱，“稍等一下。”
她抱着笔记本找了间空的会议室，在极短时间内理清思路，稳住阵脚。
隋然在会议室跟闫经理聊了近一个小时，她把魏先生的项目书吃透了，许多专业上面的问题也能举例分析说明，讲得头头是道这是她能跟投资经理聊下去的关键。
但是没能完全打动闫经理，挂之前他说“你不给我完整的项目书，我不可能跟你客户承诺什么，也不会把项目上报。你知道国内外做这样一个系统需要投入多少资金这种标的哪怕我上面的高级经理也不能擅自决定。你叫你客户重新出一份报告，最好组织一次路演，我看能不能让我上面的总监副总来一次。”
说到后来，闫经理的嗓音在抖。
隋然解析出了他的情绪觉得自己可能遇到了空手套白狼的t型选手t还做得一团糟，但万一是个未来比肩甲骨文的潜力股呢
所有互联网领域的投资者都记得谷歌和脸书起初只有很小的团队，不知名的产品，因风险之高，有那么一段时间乏人问津。
拒绝投资这两家的人午夜梦回后悔吗
后悔。
谁不想做个“万一呢”的梦
隋然挂了电话给魏先生发信息，转述了闫经理的话，问他能不能再出一份详细的、一目了然的介绍书。
魏先生不愿意。
文字交流他还挺直接，说自己做不来，给她发的那份已经是能力极限。
隋然电话打过去，“让同事、朋友合伙人帮您做呢”
魏先生磨磨唧唧吐出三个字“不，不能。”
虽然说不出所料，但隋然还是沉默了近一分钟，魏先生也不挂。
她换了语气，循循善诱“我觉得，只是我个人的建议您可以先做个目录，排下版，这样投资方翻目录就知道你这个系统是做什么的，能用到哪些领域，如何应用就像产品说明书一样，您自己做的时候，一定有大纲、设计思路对不对您把这些写下来就行。而且其实您的项目书已经写到了很多东西，您只要优化一下，让它更容易让没有相关知识的人理解。”
魏先生问“你理解吗”
隋然顿了顿，“不能说完全理解，可能一半都不到。”
魏先生说“可是你帮我联系了投资方，你认可我的，你知道它有用，比那些好用。”
隋然说不出“不”，但也说不出“嗯，认可，好用”，她认为有必要帮魏先生联系投资方，可以牵线搭桥代为跑腿，甚至熬几个通宵研究陌生领域。
可临阵抱佛脚最多让她能跟投资经理聊上几句，她不是专业人士，没办法说魏先生的系统是否在市场上无可取代，甚至比不知道哪些的“那些”好用。
她没办法下这个定论。
电脑版微信“叮咚”一声。
隋然如蒙大赦，“魏先生我这边有点事，稍后再联系您。”
淮安「隋经理前天提到有一个做工业互联网的客户，我想了解一下这位客户的项目，是否方便」